Бізнес-консалтинг і ІТ-аутсорсинг

У Вашого бізнесу є ресурси для зростання і вразливі місця, про які Ви не знаєте. Помітити неочевидні для менеджменту рішення, інтегрувати їх в працюючий бізнес без збоїв і зупинок виробництва – це завдання для системних інтеграторів.

FTL Company Ltd. з 2007 року професійно консультує бізнес з розвитку інформаційних систем. Аудит ІТ-інфраструктури Вашого підприємства покаже її слабкі сторони, а консалтинг знайде ресурси для оптимізації.

Ви дізнаєтеся, як з мінімальними витратами збільшити ефективність бізнес-процесів і якість продукції, які технології варто впровадити, а від яких – відмовитися, як знизити витрати і при цьому підвищити відмовостійкість виробництва.

Оптимізація бізнесу не відбувається за один день. Як правило, фахівцям потрібно вивчити ваш бізнес, його процеси та технології, провести IT-аудит, дізнатися рівень компетенцій співробітників і багато інших чинників. Це трудомісткий процес, результатом якого стане стратегія цифрової трансформації з картою послідовно розписаних кроків.

Такий підхід – з проведенням аудиту, проектуванням ІТ-інфраструктури, складанням довгострокового плану дій і навіть можливим супроводом ІТ-складової бізнесу на аутсорсинг – називається комплексним консультуванням. Він зачіпає всі без винятку рівні.

При цьому кожен етап може бути застосований окремо. Для вирішення конкретних проблем в цифровий інфраструктурі можна звернутися до спрямованого IT-консультування і вибіркового аудиту. Винятком є ​​тільки стратегія, яку не можна побудувати без інформації про поточний стан бізнесу.

Рекомендації та звіти після виконаної роботи стануть основою для довгострокового планування розвитку підприємства або, як мінімум, важливим елементом в бізнес-стратегії. Ви дізнаєтеся, як з мінімальними витратами збільшити ефективність виробництва та якість продукції, які технології варто впровадити, а від яких – відмовитися, як знизити витрати і при цьому підвищити відмовостійкість виробництва.