Бизнес-консалтинг и IT-аутсорсинг

У Вашего бизнеса есть ресурсы для роста и уязвимые места, о которых Вы не знаете. Заметить неочевидные для менеджмента решения, интегрировать их в работающий бизнес без сбоев и остановок производства – это задача для системных интеграторов.

FTL Company Ltd. с 2007 года профессионально консультирует бизнес по развитию информационных систем. Аудит IT инфраструктуры Вашего предприятия покажет ее слабые стороны, а консалтинг найдет ресурсы для оптимизации.

Вы узнаете, как с минимальными затратами увеличить эффективность бизнес-процессов и качество продукции, какие технологии стоит внедрить, а от каких – отказаться, как снизить издержки и при этом повысить отказоустойчивость производства.

Оптимизация бизнеса не происходит за один день. Как правило, специалистам нужно изучить ваш бизнес, его процессы и технологии, провести IT-аудит, узнать уровень компетенций сотрудников и много других факторов. Это трудоемкий процесс, результатом которого станет стратегия цифровой трансформации с картой последовательно расписанных шагов.

Такой подход – с проведением аудита, проектированием IT-инфраструктуры, составлением долгосрочного плана действий и даже возможным сопровождением IT-составляющей бизнеса на аутсорсинге – называется комплексным консультированием. Он затрагивает все без исключения уровни.

При этом каждый этап может быть применён по отдельности. Для решения конкретных проблем в цифровой инфраструктуре можно обратиться к направленному IT-консультированию и выборочному аудиту. Исключением является только стратегия, которую нельзя построить без информации о текущем состоянии бизнеса.

Рекомендации и отчеты после проделанной работы станут основой для долгосрочного планирования развития предприятия или, как минимум, важным элементом в бизнес-стратегии. Вы узнаете, как с минимальными затратами увеличить эффективность производства и качество продукции, какие технологии стоит внедрить, а от каких – отказаться, как снизить издержки и при этом повысить отказоустойчивость производства.