Обзор
Портфолио
Ежегодно авторитетные вендоры и молодые стартапы предлагают лучшие решения для реального сектора и сферы услуг, для финансов и медицины, для торговли и логистики. Игнорирование новых технологий ведет к потере клиентов и возможностей.
Но не стоит поспешно хвататься за каждую новинку. Одни варианты могут оказаться именно для вашего направления неэффективными, другие – необоснованно дорогими, третьи – несвоевременными. Чтобы изменения принесли желаемый результат, цифровую трансформацию бизнеса нужно проводить по выверенному плану.
Для этого на начальном этапе разрабатывается ИТ-стратегия развития предприятия. Она предполагает изучение текущего состояния бизнеса, а также понимание его ключевых процессов и целей, а главное – формулирует долгосрочный (часто на несколько лет) перечень работ для развития информационных систем компании.
Такая задача требует специальных знаний, которые часто остаются вне поля зрения топ-менеджмента и даже профильных руководителей бизнеса. Поэтому к ней целесообразно привлекать профессионалов. Специалисты FTL Company Ltd. помогут избежать ошибок еще на этапе планирования. В результате вы получите взвешенную стратегию развития IT-направления, реализация которой гарантированно повысит эффективность вашего бизнеса.
